Descripción :

A 9 años de haberse iniciado el proceso de descentralización administrativa y el carácter descentralizado de funcionamientos del Sistema Nacional de Inversión Publica (SNIP), no se llega a apreciar un cambio fundamental en la mentalidad y el ejercicio del control de gestión Prefectural. Presentando falencias funcionales, a causa de la escasa experiencia en la nueva modalidad de gobierno, por los cambios políticos constantes que se realizan, ha determinado una escasa especialización, no solo en lo que respecta a los recursos humanos, sino también en los sistemas organizacionales, funcionales, mecanismos de gerencia y planificación. Observándose incongruencias al programar los proyectos en términos de actividades, tareas y operaciones, una incorrecta apropiación de tiempos y costos por los responsables de la información, y no se tiene claramente definidos formatos de información para el seguimiento y control de proyectos y operaciones; por los supervisores de obras. Es en ese sentido que las políticas y decisiones de la prefectura no logran superar la CALIDAD DE GESTION.

Con el sistema de gestión de proyectos que automatiza el análisis de riesgos, la asignación y nivelación de los recursos implementando redes bayesianas y aprendizaje genético daremos un paso importante en la necesidad de implantar procesos que presenten una solución rápida, oportuna y eficiente. Además de que el sistema utilizando mecanismos de comunicación y coordinación entre los diferentes subsistemas, permitirá mejorar los procedimientos durante el desarrollo de la gestión.